sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "kim in mauborgne".
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Kim in Mauborgne sta poleg strategije modrega oceana razvila tudi analitična orodja , s katerimi si podjetja lahko pomagajo pri ustvarjanju modrih oceanov .
Kim in Mauborgne sta preučila zadnjih 150 let poslovnega sveta , uspešnih poslovnih strategij v številnih gospodarskih panogah , da sta prišla do teh sklepov .
Kim in Mauborgne sta v svojem delu ( 2005 a ) neuporabnike produktov ( izdelkov ali storitev ) podjetja razdelila v tri segmente : nezadovoljne , odklonilne in nepoznane .
Kim in Mauborgne (2005b, str. 79) navajata, da v številnih storitvenih panogah kar prekipeva modrih oceanov, saj te panoge stavijo na čustveno privlačnost.
Kim in Mauborgne (1992) sta definirala vodenje kot sposobnost vzbujanja samozavesti in podpore med ljudmi, ki morajo doseči cilje organizacije.
Kim in Mauborgne ( 2005 , 23 – 31 ) poudarjata , da določena vrednostna inovacija zanika nekatere sprejete ustaljenosti v strategiji konkurenčnosti , kar predstavlja kompromis med vrednostjo ter stroški .
Kim in Mauborgne ( 1997 , 69 - 72 ) sta vpliv managerjev na uspešno delovanje organizacije , zavezanost zaposlenih in prenos znanja , združila v pojmu pošten proces .
Kim in Mauborgne sta preučevala posledice ustvarjanja sinjih oceanov na podlagi predstavljenih novosti 108 podjetij .
Kim in Mauborgne ( 2005 b , str. 25 ) predpostavljata , da je tržni prostor sestavljen iz dveh oceanov : rdečega in modrega .
Kim in Mauborgne (2005) tudi poudarjata, da zgolj inkrementalne spremembe ne pripeljejo do vrednostnega inoviranja.
Kim in Mauborgne (2005, str. 4-5) primerjata trg s prispodobo oceana, ki ga delita na rdeči in modri ocean.
Kim in Mauborgne ( 2005 a , str. 105 - 111 ) potencialne nove stranke razdelita v tri segmente neuporabnikov , ki so prikazani na sliki 3.
Kim in Mauborgne (2005, str. 37) omenjata tri karakteristike dobre strategije, in sicer osredotočenost (angl.
Strategija sinjega oceana je produkt avtorjev Kim in Mauborgne (2005, str. 25), ki predpostavljata, da je tržno okolje sestavljeno iz rdečega in modrega oceana.
Ocenjujem jo po navodilih Kim in Mauborgne (2005b, str. 118), ki sta za to oblikovala ključna merila in jih razporedila v strateškem zaporedju.
Po Kim in Mauborgne (2005b, str. 106) so to stranke na robu trga, ki ponudbo koristijo le občasno dokler ne najdejo boljše rešitve.
V veliko pomoč pri tej težavi nam lahko služi 6 poti za premikanje meja trga , ki jih navajata Kim in Mauborgne ( 2005 ) .
Kim in Mauborgne ( v Rant 2001 , 347 ) pojem znanja na splošno opredelita kot neko celoto tistega , kar se zazna , odkrije ali se nauči .
Kim in Mauborgne (2005, str. 39) omenjata, da ima dobra strategija tudi jasno prednost.
Koncept vrednostne inovacije sta v okviru strategije sinjega oceana na področje strateškega managementa uvedla avtorja Kim in Mauborgne (2005).